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旗能公司推行四级成本管理助力降本增效
文/唐宗权    图/  责任编辑/ 朱洪彬    2020年06月02日   [ ]

  

为探索成本管控创新模式,进一步提升员工成本管控意识,今年以来,旗能公司以电解铝生产实际为依托,借力不同管理层级,创新建立了电解铝生产四级成本管理体系。自今年1月实施以来,该司成本管控工作由安排命令式转变为了员工主动参与式,降本增效成效超预期。

在四级成本管理体系中,公司负责管控一级完全成本,从物耗、能耗、制造费用及人工费用几方面分别对标行业先进,在推进极限降本的同时充分考虑生产安全,做到安全是最大的成本节约;车间负责管控二级工序成本,以8道生产工序为节点,后道工序拉动前道工序生产,倒逼问题的暴露,消除生产过程瓶颈,提高生产效率,进而降低工序成本;班组负责管控13个三级作业成本,明确到电解生产使用多功能天车1分钟多少钱,换一组阳极、供应一度直流电需要多少费用,从重点费用管控、节能降耗措施上做到分毫必争;员工负责管控35个关键岗位、126个四级关键成本指标,确保每一项指标在受控范围,做到为公司节约成本的同时,也能拿到对应的成本节约奖励。

截止5月27日,仅生产单位完成增收节支总额达260余万,超年度计划进度目标完成7.7%,各项物耗指标创历史新低。

 
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